S
SAFETY
安全性は
結果を集計するのではなく、イベントレベル、リスク入力、アクション、経験フィードバックを日々の管理に組み込みます。
03 / PMS / KANBAN
PMS · Kanban — 指標、トレンド、現場入力と週次状態を同じ管理ワークベンチに入れる;デジタル化カンバンの価値は、会議後に本当に変化をもたらすことです。
PERFORMANCE / CURRENT CYCLE
運用状況の概要
S
Q
D
C
KPI REVIEW
READY
OPEN ACTIONS
ASSIGNED
RCPS FLOW
ACTIVE
WEEKLY FOCUS
ON TRACK
SAFETYQUALITYDELIVERYCOSTRCPSKAIZENACTION TRACKING
01 / PERFORMANCE MANAGEMENT
SQDC — それを見るよりも、
次のステップを押す。
PMS · Pareto — 現実的なControlCenterインターフェイスでは、パフォーマンス指標、フィールド入力、追加資料、週の概要、生産スケジュールを同時に整理します。マネージャーは結果から原因へ、チームはバイアスから行動へと移行できます。
Q
QUALITY
品質は
同時に、合格率、欠陥傾向、対処すべき問題を把握し、原因と行動を追跡することができます。
D
DELIVERY
配達は
計画の達成、出力、ボトルネック、生産リスクを同じ時間枠で議論します。
C
COST
費用は
効率、労働時間、ロス、リソース投入をリンクさせ、コスト改善を現場でのアクションに還元します。
02 / CONTINUOUS IMPROVEMENT
偏差を見た後、
問題を解決する方法が必要です。
Kanban · RCPS · Kaizen — 真実影響と解決によって複雑度の分流問題を解決し、同時に責任者、計画日、在制の基準、基準、審査と効果評価を提示し、問題が会議と表の間に消えることを避ける。
STEP 01
入場する。
SQDC — SQDC の偏差、現場でのイベント、または従業員のフィードバックから、割り当て可能な質問が形成されます。
STEP 02
シャントは
Just Do It · RCPS · Kaizen — ビジネスへの影響と解決の複雑さでIgnition、4ステップMES/MOM、8ステップMES/MOM、またはIgnitionに参入します。
STEP 03
前進する。
所有者、計画完了時間、必要なリソース、および現在のステータスを明確にします。
STEP 04
レビュー：Review
クローズされた質問を効果とプロセスのレビューに入れ、フォームを完了するだけではありません。
STEP 05
学習する。
効果的な対策を基準、経験、予防への次のインプットに沈殿させる。
03 / REAL PRODUCT
2つの視点、
同じ操作のクローズドループ。
PMS · Kanban — Avamarはバイアスの検出と解釈を行い、Avamarは問題の分岐、進行、検証を行います。両方の視点は同じ経営リズムを共有し、パフォーマンスから改善へのクローズドループを形成します。
04 / DESIGNED FOR USE
大きな装飾ではなく、
チームの毎日のワークベンチ。
目標と現実
目標、傾向、バイアスを同じ時間枠に配置します。
責任は明確
各アクションには、所有者、締め切り、現在のステータスがあります。
会議のリズム
毎日、毎週、毎月の異なるレベルの運用リズムに適応します。
継続的な学習
シャットダウンの問題を標準、経験、そして次の予防にしましょう。
START WITH THE REAL PROBLEM