S
SAFETY
보안
이벤트 계층, 위험 입력, 행동 및 경험적 피드백을 통계적 결과보다는 일상적인 관리에 가져옵니다.
03 / PMS / KANBAN
PMS · Kanban — 지 표 , 추 세 , 현 장 입력 및 주 간 상태를 동일한 관리 워크 벤 치 에 배치 하고 , 디지털 화는 편 차 를 책임 , 행동 , 감사 및 검 증 으로 분 산 합니다 .간 판 의 가치 는 회의 후에 실제로 변화를 일으 키는 것입니다 .
PERFORMANCE / CURRENT CYCLE
운영 상태 개요
S
Q
D
C
KPI REVIEW
READY
OPEN ACTIONS
ASSIGNED
RCPS FLOW
ACTIVE
WEEKLY FOCUS
ON TRACK
SAFETYQUALITYDELIVERYCOSTRCPSKAIZENACTION TRACKING
01 / PERFORMANCE MANAGEMENT
SQDC — 보고 있는 것 뿐 아니라,
다음 단계도 추진해야 한다.
PMS · Pareto — 실제 인터페이스는 성과 지표, 현장 입력, 추가 자료, 주간 개요 및 생산 계획을 동시에 구성합니다.관리자는 결과에서 원인으로 나아갈 수 있으며 팀은 편차에서 행동으로 나아갈 수 있습니다.
Q
QUALITY
품질
합격률, 결함 추세 및 해결해야 할 문제를 동시에 볼 수 있으며 원인과 행동을 계속 추적 할 수 있습니다.
D
DELIVERY
배송
계획 달성, 출력, 병목 현상 및 생산 위험을 같은 시간 창에 배치하여 논의합니다.
C
COST
원가
효율성, 노동 시간, 손실 및 자원 투입을 연결하여 비용 개선을 현장 작업으로 되돌립니다.
02 / CONTINUOUS IMPROVEMENT
편차를 본 후에,
문제를 닫는 길은 필요하다.
Kanban · RCPS · Kaizen — 실제 - 영향 및 해결 복잡성별로 문제를 분산하고 책임자, 계획 일자, 작업 중, 검토 및 결과 평가를 표시하여 회의와 양식 사이에 문제가 사라지지 않도록 합니다.
STEP 01
들어가다.
SQDC — 편차, 현장 이벤트 또는 직원 피드백에서 할당 가능한 문제를 형성합니다.
STEP 02
분류.
Just Do It · RCPS · D · Kaizen — 비즈니스 영향 및 해결 복잡 성 별 로 , 4 단계 , 8 단계 또는
STEP 03
추진 하다
책임 자 , 계획 완료 시간 , 필요한 자원 및 현재 상태를 명확 히 합니다 .
STEP 04
검토
닫힌 질문을 효과 및 프로세스 검토로 가져와 양식만 완료하지 마십시오.
STEP 05
공부하다.
효과적인 대책을 기준, 경험 및 다음 예방 입력으로 침전합니다.
03 / REAL PRODUCT
두 가지 관점,
동일한 운영 루프 닫기.
PMS · Kanban — 편 차 를 발견 하고 해석 하며 문제를 분 산 하고 추진 하며 검 증 합니다 .두 관 점은 동일한 관리 리 듬 을 공유 하여 성 과 에서 개선 에 이르 기까지 폐쇄 루 프를 형성 합니다 .
04 / DESIGNED FOR USE
대형 화면 장식도 아니고,
그것은 팀 의 매일 작업 테이블 입니다 .
목표와 실제
목표, 추세 및 편차를 같은 시간 범위에 배치하십시오.
책임이 명확하다
각 작업 에는 책임 자 , 기 한 및 현재 상태 가 있습니다 .
회의 리듬
매일, 주간 및 월간 다양한 수준의 운영 리듬에 적응합니다.
지속적인 학습
폐쇄 문제를 표준, 경험 및 다음 예방으로 만듭니다.
START WITH THE REAL PROBLEM