S
SAFETY
安全
把事件層級、風險輸入、行動和經驗反饋帶進日常管理，而不是只統計結果。
SAFETYQUALITYDELIVERYCOSTRCPSKAIZENACTION TRACKING
01 / PERFORMANCE MANAGEMENT
不止看 SQDC，
還要推動下一步。
真實 PMS 界面同時組織績效指標、現場輸入、附加材料、周度概覽、Pareto 和生產計劃。管理者能從結果進入原因，團隊也能從偏差進入行動。
Q
QUALITY
質量
同時看見一次合格率、缺陷趨勢和待處理問題，並能繼續追到原因與行動。
D
DELIVERY
交付
把計劃達成、產出、瓶頸與生產風險放在同一個時間窗口內討論。
C
COST
成本
將效率、工時、損失和資源投入連結起來，讓成本改善回到具體現場動作。
02 / CONTINUOUS IMPROVEMENT
看見偏差之後，
需要一條關閉問題的路。
真實 Kanban 按影響與解決複雜度分流問題，同時呈現責任人、計劃日期、在制 RCPS、Kaizen、審核與效果評價，避免問題在會議和表格之間消失。
STEP 01
進入
從 SQDC 偏差、現場事件或員工反饋形成可分配的問題。
STEP 02
分流
按業務影響和解決複雜度進入 Just Do It、四步 RCPS、8D 或 Kaizen。
STEP 03
推進
明確責任人、計劃完成時間、所需資源和當前狀態。
STEP 04
審核
讓關閉的問題進入效果與過程審核，避免只完成表單。
STEP 05
學習
把有效對策沉澱為標準、經驗與下一輪預防輸入。
03 / REAL PRODUCT
兩種視角，
同一個運營閉環。
PMS 負責發現和解釋偏差，Kanban 負責分流、推進並驗證問題。兩套視角共享同一套管理節奏，形成從績效到改善的閉環。
04 / DESIGNED FOR USE
不是大屏裝飾，
是團隊每天的工作檯。
目標與實際
把目標、趨勢與偏差放在同一時間範圍內。
責任明確
每項行動都有責任人、期限和當前狀態。
會議節奏
適配每日、每周與月度不同層級的運營節奏。
持續學習
讓關閉的問題成為標準、經驗和下一次預防。
START WITH THE REAL PROBLEM